海底捞服务培训网 成功和伟大的企业，有不同的成功模式，从不同的维度分析，都可以分析出子丑寅卯来。纵观伟大的企业，常常靠三大制胜战略，哪三大呢？
第一，模式制胜
创新一种商业模式，或者复制别人的商业模式，并且做得很好，甚至比别人更好，都可以赢取未来。沃尔玛、阿里、京东、腾讯、百度、滴滴等，都是走的这条路线。伟大的企业与模仿和复制无关，只与价值创造有关。值得强调的是，合伙人模式也是重要的模式制胜战略，比如爱尔眼科。
特别是雷布斯反复强调的开市客Costco，它的成功主要靠模式，总结为三点，一是会员制，利润的主要来源；二是超低价，平均毛利10%；三是超级体验，可以在里面拼命地吃，拼命地体验各种美食。遗憾的是，Costco在中国估计很难走。
第二，产品制胜
创新产品，或者把现有产品做得更好，就是赢家。最经典的就是苹果，研发生产销售产品，苹果的模式没什么特别创新的，但苹果创造了划时代的产品，成为手机里的奢侈品，据说独享全世界80%的手机利润。
小米也是产品制胜，紧跟技术前沿，性价比非常高。还有华为、微软、大疆等都是产品制胜的经典。如果能创造出非同凡响的产品，或者产品比别人的更好，技术更强，性价比更高，那就可以产品制胜。
还有一种产品，本身具有稀缺性，也是重要的制胜战略，比如矿产、能源、房地产、茅台等。当房地产饱和的时候，就只有靠模式或者服务制胜了，现在很多房地产企业请新销售学堂的高老师做服务内训。
第三，服务制胜
如果模式难以创新，产品不是稀缺资源，也没什么科技含量，那就还有一条路线，靠服务取胜，前提是服务必须超越同行。当年招商银行没有模式优势，产品和其他银行也没什么两样，但为什么搞大了呢？因为服务不一样，比四大行的服务好多了，当年是服务制胜的典范，如今服务也不怎么样了。
火锅，几千年前就有了，现在的火锅，其内容大同小异，没法从科技含量拉开距离，那怎么脱颖而出呢？服务，靠服务可以鹤立鸡群。因此，海底捞成功了，它打破行业服务的瓶颈，取得了难以想象的成就，如今市值2000亿。靠服务取胜的海底捞，是典范中的典范。
三大制胜战略，具有一个战略优势就可以成功；如果有两个优势，那就不得了；如果三个都做好了，那就是奇迹中的奇迹，但想不起哪个企业，三个同时都出类拔萃的。苹果靠产品制胜，但服务很差。海底捞服务很棒，但口碑不在产品。制胜战略可以是单选题，常讲一招制胜，就是这个意思。
如果没有创新的模式，没有产品制胜的基础，那就只能靠服务制胜了。当然，有的人说，靠价格也可以制胜。单纯靠价格不是制胜法宝，苹果那么贵成功了，山寨机那么便宜也就这样。
如今大众创业万众创新，怎么去创业呢？新销售学堂认为，三大制胜战略就是创业的指导方向，是创新商业模式，还是产品比别人更牛，或者成就本行业的海底捞？有一种优势即可。有一句流行的话：所有行业都可以重做一遍。怎么重做呢？只要产品更强、服务更好、模式更先进，就可以。
